01/ 09
T·X
Фракшионал-менеджмент

Топ-менеджмент
в аренду для
растущего бизнеса

Высвобождаем время собственника для стратегии. Команда из пяти управленцев уровня C-level строит систему, которая работает без вашего постоянного участия — вместо найма одного специалиста в штат.

100+лет суммарного опыта команды
5управленцев уровня C-level
100М+оборот компаний, с которыми работаем
Система
Боли бизнеса

5 болей растущего бизнеса

Оборот вырос, а процессы, команда и системы управления остались на уровне старта. Знакомо?

01
«Оборот есть, а денег нет»
Невидимая прибыль. Управленческий учёт по каналам и позициям, сквозная аналитика — находим точки утечки.
02
«Завишу от одного канала продаж и не знаю своего клиента»
Зависимость от канала. Диверсификация каналов, сквозная аналитика, прямой контакт с клиентом.
03
«Отделы живут в параллельных реальностях»
Хаос в данных. Интеграция систем учёта, единые дашборды вместо ручного сбора отчётов.
04
«Склады и запасы — кладбище денег»
Замороженный капитал. Аудит ассортимента, ABC-анализ, управление запасами.
05
«Я главный пожарный в своей компании»
Перегрузка собственника. Ролевая модель и KPI, формализация процессов, снятие операционной нагрузки.

Мы работаем с растущим бизнесом в любой отрасли. Но больше всего опыта накопили в fashion-ритейле — от закупки до выхода на маркетплейсы.

Экспертиза в fashion →
Разрыв
Формат

Что такое фракшионал-менеджмент

Модель

Компания привлекает внешних топ-менеджеров для решения стратегических или операционных задач на условиях проектной или частичной занятости. Вы получаете экспертизу уровня C-level без расширения штата и долгосрочных финансовых обязательств.

Что это меняет для вас

Мы не заменяем собственника — мы усиливаем его и возвращаем время для стратегии. Погружаемся в бизнес, берём часть управленческой и операционной нагрузки, настраиваем процессы, аналитику и систему управления.

Методология

Как мы работаем

Мы не уходим, оставив после себя только отчёт.

01
Диагностика
Интервью, аудит данных и ролей, карта бизнес-процессов «как есть» → карта узких мест и цели по SMART.
02
Проектирование
Финмодель, оргструктура и KPI, гипотезы роста → дорожная карта, ролевая модель, бюджет.
03
Внедрение
Запуск процессов и ролей, настройка систем и дашбордов, обучение команды → работающая модель.
04
Масштабирование
Анализ результатов, передача системы клиенту → устойчивая система без вашего постоянного участия.
Подробнее о методологии →
Сравнение

Чем мы отличаемся от консалтинга, аутсорсинга и найма

← Проведите пальцем, чтобы посмотреть все столбцы →

Критерий Консалтинг Аутсорсинг Найм в штат Техсовет
Результат Отчёт и план действий Выполненная задача Стабильная работа функции Работающая система + снятие нагрузки
Кто работает Эксперт-одиночка Исполнители Один специалист Команда из 5+ управленцев
Стоимость 350–600 тыс ₽/проект 100–550 тыс ₽/мес 325 тыс – 1,17 млн ₽/мес 350–595 тыс ₽/мес за команду
Форма оплаты По договору, безнал Безнал или нал, отдельная бухгалтерия Зарплатный договор, налоги, соцпакет Безнал, простая бухгалтерия, без рисков
Полное сравнение с расчётом окладов по ролям →
Команда

Пять управленцев, сработанных как одна система

Вместе прошли десятки проектов. Суммарный опыт — более 100 лет в управлении бизнесом.

Анна Брус

Анна Брус

SCO — архитектор бизнеса

Видит точки роста там, где другие видят хаос.

Суперсила — система из точек роста
Станислав Ефремов

Станислав Ефремов

COO — e-commerce и омниканальность

Соединяет онлайн и офлайн в единую систему продаж.

Суперсила — омниканальность
Елена Сухова

Елена Сухова

HRD — управление персоналом

Собирает сильные команды без раздувания ФОТ.

Суперсила — система управления людьми
Артем

Артем

CIO — архитектор IT

Строит IT-инфраструктуру, которая растёт вместе с бизнесом.

Суперсила — масштабируемая инфраструктура
Мария

Мария

CMO — цифровой маркетинг

Систематизирует маркетинг так, чтобы он продавал сам.

Суперсила — системный маркетинг
Вся команда →
Результаты

Наши кейсы

Мы не просто консультанты — мы сработанная команда, которая строит системы.

+45%
выручка, +40% маржинальность
Бренд женской одежды (премиум)
Пересобрали товарную матрицу, финмодель, маркетинг и процессы.
×2,8
рост выручки, выход на окупаемость
Селлер на маркетплейсах
Создали ролевую модель управления, пересобрали закупки и ценообразование.
37 млн ₽
экономии в год
Крупный ритейлер
Заменили дорогое прокси-решение на бесплатное.
Все кейсы →
Условия

Сколько это стоит

Прозрачная система оплаты. Модели разделяет не цена, а срок и глубина погружения.

Пилот
1–3 месяца
30–400 тыс ₽/мес
Диагностика, аудит, формулировка целей, выход со сметами на внедрение.
Подписка
от 3 месяцев до 1–2 лет
от 300 тыс ₽/мес
Внедрение системы, работа как топ-менеджеры внутри компании с чёткими целями.
Партнёрство
долгосрочно
фикс + % от результата
Управленческая функция на постоянной основе. Условия — индивидуально.
Подробные тарифы с примерами расчёта →
Кому подходит

Вам, вероятно, будет полезно с нами, если

Начать

Узнайте, что в вашем бизнесе реально приносит прибыль

Оставьте заявку — мы свяжемся с вами и назначим установочную встречу.

Вопросы

Отвечаем сразу

Чем это отличается от аутсорсинга — если коротко?

Аутсорсинг выполняет задачи, которые вы ставите. Мы берём на себя управленческую функцию и ставим задачи сами, видя бизнес целиком — включая ответственность за результат, а не только за объём выполненной работы.

Сколько времени займёт первый результат?

Первые результаты — от 3 месяцев. Оптимальный горизонт для полноценной трансформации — 1–2 года.

Вы работаете только с fashion, или с другими нишами тоже?

Мы работаем с растущим бизнесом в любой отрасли с похожей моделью роста — розница, e-commerce, услуги. Больше всего практики накопили именно в fashion-ритейле.

Как быстро можно начать после заявки?

После заявки мы назначаем установочную встречу в течение нескольких дней — на ней и обсуждаем сроки старта.

Все вопросы →